5月15日上午，建設(shè)分公司召開4號線工程建設(shè)工作推進(jìn)會，針對1-4月份計劃完成情況進(jìn)行了分析總結(jié)，對下一步工作進(jìn)行安排部署。會議由建設(shè)分公司副總經(jīng)理邱士正主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)理楊海出席會議并講話，建設(shè)分公司總經(jīng)理王炳華，副總經(jīng)理胡振亞、吳偉、莫志剛，總工程師何旭升參加會議。4號線各監(jiān)理標(biāo)段上級公司領(lǐng)導(dǎo)及各項目總監(jiān)、設(shè)計總體院領(lǐng)導(dǎo)、各工點設(shè)計院上級公司領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人、工程指揮部、各工區(qū)上級公司領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人共100余人參加了會議。
       會上，工程指揮部分別匯報了1-4月份兩個施工標(biāo)段工程建設(shè)進(jìn)展情況及下步工作計劃，設(shè)計總體院代表各工點設(shè)計匯報了設(shè)計工作完成情況及下步出圖計劃，其設(shè)計總體院領(lǐng)導(dǎo)代表設(shè)計單位進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)公司、建分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對4號線設(shè)計及工程施工提出了工作具體要求。
       會議指出，1—4月份4號線工程建設(shè)取得一定進(jìn)展，但在項目推進(jìn)中還存在一些突出問題。一是工程建設(shè)進(jìn)展緩慢，投資計劃完成率低；二是附屬工程開工率低；三是“四化一綠”貫徹落實還不夠深入。
       會議要求，為確保年度建設(shè)任務(wù)完成，各參建單位要高度重視，加大投入，加快推進(jìn)工程建設(shè)。一是加強安全、質(zhì)量管控，強化風(fēng)險源管理，履行好安全生產(chǎn)主體責(zé)任；二是切實履行主體責(zé)任，提高管控力度；三是各參建單位上級公司要給予項目支持，調(diào)配優(yōu)勢資源確保年度計劃目標(biāo)實現(xiàn)；四是要加強“四化一緑”的學(xué)習(xí)，以工程樣板領(lǐng)路，鑄造精品工程。五是加強技術(shù)創(chuàng)新與新技術(shù)的應(yīng)用；六是做好由土建施工過渡到機電施工的場地移交工作，加強過程溝通；七是做好工程建設(shè)信息的報送工作。
       本次大會為4號線下步建設(shè)明確了目標(biāo)、制定了有力措施，將有力推進(jìn)4號線工程進(jìn)展。