近日，集團(tuán)公司召開(kāi)企業(yè)文化體系建設(shè)召開(kāi)項(xiàng)目宣貫會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記黃英為、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、建設(shè)、資源、城市發(fā)展、軌道地產(chǎn)等分子公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及開(kāi)銳咨詢(xún)項(xiàng)目組成員出席會(huì)議。
       會(huì)議先由黃英為做動(dòng)員講話，黃英為指出當(dāng)前是南寧軌道交通集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，是進(jìn)一步健全現(xiàn)代企業(yè)制度的重點(diǎn)階段，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，南寧軌道交通集團(tuán)需要進(jìn)一步向“文化治理”邁進(jìn)。黃英為要求各部門(mén)、各分子公司要提高政治站位，深入貫徹集團(tuán)黨委關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的有關(guān)要求，積極主動(dòng)與咨詢(xún)項(xiàng)目組交流、溝通，真實(shí)反映公司存在的問(wèn)題，為公司發(fā)展、文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，能夠讓項(xiàng)目組如實(shí)的掌握到真實(shí)的情況，更好地為下一步工作的開(kāi)展提供有力的支撐。
       會(huì)議分為三個(gè)階段，一是調(diào)研訪談和現(xiàn)狀診斷，著重理清集團(tuán)公司的發(fā)展方向，掌握集團(tuán)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，尋找到集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與路徑，調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作的熱情與積極性，形成集團(tuán)公司企業(yè)文化框架。二是長(zhǎng)效機(jī)制設(shè)計(jì)研討，從人員配置、組織職能、制度流程和責(zé)任機(jī)制等方面支撐企業(yè)文化理念的落地，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。三是落地宣貫，將建立宣貫體系、榮譽(yù)體系、行動(dòng)體系和傳承體系，指導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)文化落地，定期開(kāi)展評(píng)估工作，從而保障企業(yè)文化的順利推進(jìn)。
       同時(shí)，咨詢(xún)項(xiàng)目組通過(guò)近日分別對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)中層干部以及各分（子）公司員工代表開(kāi)展的調(diào)研訪談，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作的熱情與積極性，使得咨詢(xún)項(xiàng)目組能夠迅速掌握集團(tuán)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，尋找到集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與路徑，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制起到了積極的作用。