4月20日上午，南寧軌道交通集團(tuán)召開“項目為王”工作部署會暨2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理黃鐘暉出席會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、工會主席黃英為主持會議。

會議首先通報了集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財務(wù)運(yùn)行情況，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理譚文舉向集團(tuán)各部門、各分（子）公司宣布集團(tuán)公司2022年“項目為王”工作實(shí)施方案，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員閉梅秋宣布“項目為王”推進(jìn)工作督查問責(zé)方案；城市發(fā)展公司、軌道地產(chǎn)公司圍繞“項目為王”總體要求作表態(tài)發(fā)言；各分（子）公司向集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理黃鐘暉遞交責(zé)任書。

黃鐘暉指出，今年以來，集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對廣西工作系列重要指示精神特別是視察廣西“4·27”重要講話精神，貫徹落實(shí)自治區(qū)第十二次黨代會提出的“1+1+4+3+N”目標(biāo)任務(wù)體系，以及南寧市委提出的“1+3”工作思路和“五強(qiáng)”重點(diǎn)工作部署，堅持“政策為大、項目為王、環(huán)境為本、創(chuàng)新為要”，加壓奮進(jìn)，攻堅克難，集團(tuán)公司改革滿足序時進(jìn)度，“分轉(zhuǎn)子”工作加速推進(jìn)，“軌道+”產(chǎn)業(yè)加速布局，一季度利潤率指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)優(yōu)秀值，主要債務(wù)風(fēng)險指標(biāo)低于行業(yè)平均值，但同時要清醒認(rèn)識到，當(dāng)前集團(tuán)公司也面臨著一些亟需解決的問題。

黃鐘暉要求，集團(tuán)公司上下要認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展趨勢，更要把握發(fā)展機(jī)遇，堅定發(fā)展信心決心，審時度勢、謀定而動，進(jìn)一步強(qiáng)化“項目為王”的思想自覺、行動自覺，按照“緊抓實(shí)干二季度、穩(wěn)中提速趕進(jìn)度”的工作要求，全力以赴實(shí)現(xiàn)上半年目標(biāo)“雙過半”。重點(diǎn)抓好七項重點(diǎn)工作：一是聚力南寧市十一場攻堅戰(zhàn)強(qiáng)后勁，按照推進(jìn)“穩(wěn)中求進(jìn)攻堅年”要求，強(qiáng)化項目對投資的拉動作用，切實(shí)抓好項目建設(shè)、招商引資、地產(chǎn)開發(fā)和銷售等三項重點(diǎn)工作，持續(xù)增強(qiáng)集團(tuán)公司發(fā)展后勁。二是聚力運(yùn)營服務(wù)提水平，完善地鐵應(yīng)急救援體系，增強(qiáng)應(yīng)急救援能力，進(jìn)一步提高設(shè)備維保水平，加強(qiáng)“智慧地鐵”建設(shè)，全力拓寬客流渠道，開展能耗精準(zhǔn)管理，切實(shí)做好運(yùn)營品牌和成本管控兩篇文章。三是聚力產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)布局，圍繞軌道TOD綜合開發(fā)和軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈，打造“軌道＋商文旅”項目，做旺地鐵沿線，大力發(fā)展軌道科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大營收規(guī)模，改善營收結(jié)構(gòu)。四是聚力企業(yè)改革增活力，成立集團(tuán)公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，加快集團(tuán)公司市場化轉(zhuǎn)型，全力打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)。五是聚力項目融資強(qiáng)保障，強(qiáng)化融資手段，拓展融資渠道，確保項目建設(shè)資金安全，促進(jìn)產(chǎn)、城、人融合發(fā)展。六是聚力風(fēng)險防控排隱患，抓牢全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，探索實(shí)行風(fēng)險管理信息化，做好重大風(fēng)險識別、評估與應(yīng)對，切實(shí)發(fā)揮和提升審計監(jiān)督效能，不斷提升依法治企能力水平。七是聚力安全穩(wěn)定筑防線，依法科學(xué)高效抓好疫情防控，健全安全生產(chǎn)管理體系，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化運(yùn)營安全、建設(shè)安全，抓好防洪防汛、地鐵保護(hù)工作，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。

黃鐘暉強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，把抓項目促發(fā)展工作擺上重要議事日程、擺在突出位置，牢固樹立“項目為王”意識，扛起第一責(zé)任人職責(zé)，把主要精力用到抓項目、謀發(fā)展上，形成支持項目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作合力。要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立重大項目推進(jìn)聯(lián)席會議機(jī)制，全方位、全過程協(xié)調(diào)配合，切實(shí)解決好項目推進(jìn)過程中存在的矛盾和問題。要強(qiáng)化考核問責(zé)，以嚴(yán)格的督查傳導(dǎo)壓力、倒逼責(zé)任落實(shí)，建立完善激勵機(jī)制，以項目論英雄，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。要強(qiáng)化氛圍營造，全媒體、立體化、多角度宣傳報道集團(tuán)公司“項目為王”工作的新進(jìn)展、新成效，樹立典型標(biāo)桿，凝聚榜樣力量，以更大的力度、更強(qiáng)的舉措、更高的標(biāo)準(zhǔn)抓好各項工作，確保集團(tuán)公司上半年“雙過半”和全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人，各分（子）公司黨政主要負(fù)責(zé)人、分管項目的班子成員，各直屬黨組織書記、專職副書記、紀(jì)委書記參加會議。