3月13日，軌道地產(chǎn)公司召開2023年度工作會議，會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深入貫徹落實黨的二十大、中央經(jīng)濟工作會議、市委主要領(lǐng)導調(diào)研集團公司精神，研判當前發(fā)展形勢，謀劃部署2023年重點工作，號召公司上下要更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，切實推動市委市政府、市國資委、南寧軌道交通集團各項決策部署在公司落實落地，以更加團結(jié)的力量、更加明確的目標、更加振奮的精神、更加堅定的步伐，勇?lián)鷼v史使命，實干篤行、奮楫爭先，為公司打造成為“新形勢下最強國有地產(chǎn)企業(yè)”目標努力奮斗，為南寧軌道交通集團打造成為一流的城市綜合服務(wù)商不懈努力，為南寧建設(shè)面向東盟開放合作的國際化大都市，譜寫新時代南寧現(xiàn)代化建設(shè)新篇章貢獻卓越力量。公司黨委書記、董事長睢濤在會上作了題為《凝心聚力 勇毅篤行 奮力開啟打造“新形勢下最強國有地產(chǎn)企業(yè)”新征程》的講話，公司總經(jīng)理楊晟先作2023年生產(chǎn)經(jīng)營計劃報告，黨委副書記、副總經(jīng)理黃萌主持會議并作2023年黨建工作報告。

2022年工作回顧

（一）經(jīng)濟指標，成果斐然

全年公司實現(xiàn)營業(yè)收入26.21億元（含江南混凝土公司），利潤總額4.74億元（含江南混凝土公司）；實現(xiàn)凈利潤3.43億元（含江南混凝土公司），完成率101%；計劃投資額26億元，累計完成28.2億元，完成率108%；實現(xiàn)施工面積185.3萬㎡，竣工面積37.7萬㎡。

（二）謀篇布局，勇毅篤行

2022年，在行業(yè)最艱難的轉(zhuǎn)型期，公司逆勢擴張，成功拍得中堯里地塊及龍崗站地塊，積極推進2022年土地作價出資計劃（第一批）的下達、注入以及籌劃新一輪土地資源儲備等工作，助力舊城更新，新城繁榮。

（三）履行責任，彰顯擔當

2022年，公司牽頭成立南寧市平穩(wěn)房地產(chǎn)私募基金，投入7.4億元支持10個項目復工復產(chǎn)。承接國家開發(fā)銀行19.12億元“保交樓”專項債貸款，助力28個重點房地產(chǎn)項目紓困。

（四）積極探索，勇于實踐

2022年，江南區(qū)五一中路片區(qū)站城一體化綜合改造項目作為以“軌道+城市更新”模式的首次嘗試，首期項目實現(xiàn)開工、銷售。

（五）和衷共濟，逆勢而上

2022年，面對復雜的市場環(huán)境，我們逆流而上，多管齊下，眾志成城，通過不斷創(chuàng)新變革營銷模式，整合調(diào)動一切積極因素，多維發(fā)力實現(xiàn)營銷突圍。軌道地產(chǎn)銷售額居南寧市屬國企首位、南寧市房企第10位。

（六）審時度勢，革新自強

2022年，公司深入推進改革創(chuàng)新，全面打贏了國企改革三年行動攻堅戰(zhàn)，黨組織、董事會、經(jīng)營層、監(jiān)事會的權(quán)責進一步明晰，創(chuàng)新引入市場化職業(yè)經(jīng)理人（總經(jīng)理），經(jīng)理層成員100%簽訂契約，形成了一套更加符合社會主義市場經(jīng)濟要求的資產(chǎn)管理體系、現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營機制，為公司實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型筑牢“四梁八柱”。

（七）筑牢基礎(chǔ)，強化引領(lǐng)

持續(xù)掀起學習黨的二十大精神熱潮，并組織深入學習貫徹落實市委主要領(lǐng)導調(diào)研指示精神，準確把握“一個方向、四項重點工作、五個方面要求”內(nèi)容實質(zhì)，營造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。制定印發(fā)黨委督辦實施細則，確保黨的方針政策和決策部署落到實處。

（公司總經(jīng)理楊晟先向公司董事會遞交年度目標責任書）

（各黨支部書記向公司黨委書記、董事長睢濤遞交黨的建設(shè)工作目標管理責任書）

（公司經(jīng)營班子向公司總經(jīng)理楊晟先遞交經(jīng)理層成員年度經(jīng)營業(yè)績目標責任書）

（公司各部門、子（分）公司代表向公司總經(jīng)理楊晟先遞交年度目標責任書）

（公司表彰2022年度先進）

睢濤在工作部署講話中緊扣“新形勢下最強國有地產(chǎn)企業(yè)”的目標，通過目前公司內(nèi)外部所面臨的“新形勢”分析、“最強”的內(nèi)涵闡述、怎樣干才能成為“最強”三個層面的敘述，環(huán)環(huán)相扣、層層遞進，明確只有回歸到產(chǎn)品本身，以客戶需求為導向，以好的產(chǎn)品引領(lǐng)市場，才能實現(xiàn)公司可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，并對公司2023年“怎樣干”提出了三點工作展望：一是借力。“風之積也不厚，則其負大翼也無力”。通過跟市場上有實力的頭部房企進行合作，依托充沛的土地資源、高效的開發(fā)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品從而占據(jù)更多的市場份額，承接南寧軌道交通集團戰(zhàn)略落地，打響公司品牌。二是蓄能。借力是為了更好的蓄能，通過“看行業(yè)、看市場、看客戶、看友商、看自己”，做好“補短板、強弱項”，增強緊迫感，奮發(fā)有為強化行動力，精準提升，成就自己。三是修煉。通過組織架構(gòu)調(diào)整、重建內(nèi)控體系等方式進行體制改革，通過薪酬激勵、三項制度改革等方式進行市場化改革，通過錘煉干部隊伍過硬本領(lǐng)推動公司高素質(zhì)專業(yè)化人才改革。

對于公司2023年工作如何開展，會議強調(diào)要突出抓好十個方面重點工作：

（一）重引領(lǐng)，聚合力，促改革，強化政治引領(lǐng)，推進市場化改革進程，著力打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新理念。一是發(fā)揮黨委作用定方向，二是深化國企改革促轉(zhuǎn)型，三是推動治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化，四是強化決策研究抓落實。

（二）聚共識，學理論，新?lián)敚?/span>新理論引領(lǐng)新?lián)敚Υ蛟炱髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精神譜系。一是強化理論學習強思想，二是打造文化體系凝共識，三是抓牢思想引領(lǐng)強導向，

四是抓牢基層黨建提質(zhì)效，五是深化黨建品牌促發(fā)展，六是引領(lǐng)群團建設(shè)增活力。

（三）握機遇，優(yōu)產(chǎn)品，強服務(wù)，著力構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新模式。一是聚焦創(chuàng)新提升產(chǎn)品力，二是強化品質(zhì)提升服務(wù)力，三是整合資源提升品牌力，四是堅持效益優(yōu)先控成本，五是推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（四）抓銷售，促回款，保交付，積極創(chuàng)新營銷模式，確保順利完成“銷售50億元、回籠30億元”年度目標。一是主動探索銷售模式，二是精準施策促進回款，三是加強運作盤活庫存。

（五）拓項目，開思路，謀發(fā)展，多措并舉拓寬項目獲取渠道，走出一條可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新路子。一是用足土地政策謀發(fā)展，二是深化“軌道+城市更新”發(fā)展模式，三是推進TOD建設(shè)出成效，四是創(chuàng)新盈利開發(fā)新模式。

（六）融資金，新項目，保續(xù)航，持續(xù)發(fā)力項目開發(fā)，全年力爭實現(xiàn)中堯里、翡翠廣場、新村停車場、軌道御水江岸、龍崗、佛子嶺TOD、博翠灣7個項目開工建設(shè)。一是拓寬資金渠道，二是跟進開發(fā)手續(xù)，三是加快建設(shè)進度。

（七）強內(nèi)控，提架構(gòu)，勤保障，主動提升管理效能，加快推進公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃修編及組織架構(gòu)調(diào)整，由“職能制”向“項目制”進行轉(zhuǎn)變，聚焦企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)。一是促進內(nèi)控合規(guī)，二是創(chuàng)新考核機制，三是細化服務(wù)保障。

（八）引人才，育精英，增活力，構(gòu)建市場化人才機制，著力布局企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才規(guī)劃。一是聚焦改革發(fā)展引人才，二是提升專業(yè)素質(zhì)育人才，三是引入競爭機制增活力。

（九）勇?lián)?，扛重擔，顯擔當，履行國企責任，以擔當作為推動發(fā)展，著力保障南寧平穩(wěn)發(fā)展彰顯地產(chǎn)擔當。一是促紓困勇?lián)鷩筘熑?/span>，二是助鄉(xiāng)村振興凝聚合力，三是促創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)強化服務(wù)，四是抓統(tǒng)戰(zhàn)雙擁促進團結(jié)。

（十）重廉潔，注勤勉，優(yōu)作風，推進勤廉建設(shè)，深化以案促改促提升，著力夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作風屏障。一是嚴格以案促改提效能，二是深化監(jiān)督管理促落實，三是深化作風建設(shè)樹新風。

路雖遠行則將至，事雖難做則必成。征途漫漫，唯有奮斗！相信我們一定能夠創(chuàng)造歷史，再創(chuàng)輝煌！