11月1日下午，中房置業(yè)公司在二樓會議室召開信息化整合系統(tǒng)項目啟動會，宣貫即將實施上線的信息化整合系統(tǒng)，安排部署項目建設(shè)工作。會議由中房置業(yè)公司人力資源部經(jīng)理趙靜雅主持，中房置業(yè)公司總會計師、信息化分管領(lǐng)導雷宇紅出席會議并講話。
       會上，趙靜雅首先介紹了信息化整合系統(tǒng)項目的背景，并介紹了整合系統(tǒng)的建設(shè)目標:替代現(xiàn)有OA系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)一集成，實現(xiàn)系統(tǒng)間的縱向一體化和橫向協(xié)同化，為未來搭建數(shù)據(jù)存儲中心打下基礎(chǔ)。項目實施方布道天下公司負責人黃東照就項目前期準備工作、整合系統(tǒng)功能、項目實施計劃、項目風險等內(nèi)容進行了詳細闡述。
       雷宇紅在啟動會總結(jié)發(fā)言中指出，這次新的整合系統(tǒng)在流程歸集、檔案管理、知識管理方面實現(xiàn)了功能優(yōu)化，進一步通過模板化、智能化為公司的全面管理提升提供強有力的支撐。雷宇紅就項目實施工作提出了三點要求：一是公司各部室需積極配合做好項目實施，提前梳理完善現(xiàn)有辦公流程，認真會簽，盡量避免流程重復修改；二是在新舊系統(tǒng)的過渡期內(nèi)，要積極調(diào)整心態(tài)，盡快適應(yīng)新系統(tǒng)。公司各部室要做好知識管理準備工作，整理成模版，待項目實施后不斷導入新系統(tǒng)，形成公司特有的知識體系沉淀。三是公司各二層單位需配備信息化專員，對系統(tǒng)的功能先行學習。同時，要結(jié)合本單位實際，參照本部進行實施，并將實施情況列入本單位今年的經(jīng)濟目標考核指標，待項目實施上線后所有的請示、報告等文件均需線上提報，以便及時進行督辦考核。
       中房置業(yè)公司各部室、二層單位負責人，信息化聯(lián)絡(luò)員及項目實施方布道天下公司相關(guān)人員參加了啟動會。