為加快推進(jìn)集團(tuán)公司信息化建設(shè)工作，在發(fā)出中標(biāo)通知書后，集團(tuán)信息中心立即啟動了南寧軌道交通信息管理系統(tǒng)工程一期項目（以下簡稱“信息化一期項目”）的前期工作。2017年10月25日至11月7日，集團(tuán)信息中心會同建設(shè)分公司與中標(biāo)單位廣州品高公司共同開展了工程項目管理子項目的用戶需求調(diào)研工作。
       本次工程項目管理子項目的需求調(diào)研是集團(tuán)公司信息化一期項目中第一項啟動的工作，旨在了解我公司工程項目管理業(yè)務(wù)的具體現(xiàn)狀，討論工程項目管理系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容及范圍，調(diào)研范圍覆蓋了建設(shè)分公司計統(tǒng)部、技術(shù)部、征地拆遷部、設(shè)備部、系統(tǒng)部、場段部，土建一、三、四部，以及集團(tuán)總工辦、安監(jiān)部、綜合辦公室等相關(guān)業(yè)務(wù)部門。各相關(guān)部門詳細(xì)介紹了業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)流程，并表達(dá)了希望借助信息化手段減少工作量、提高工作效率的愿望。最后，廣州品高公司及建設(shè)分公司的技術(shù)人員就廣州地鐵工程項目精細(xì)化管理模式展開了熱烈討論。建設(shè)分公司希望學(xué)習(xí)借鑒廣州地鐵的管理模式，設(shè)計出更符合自身管理需要的工程項目管理系統(tǒng)。
       本次需求調(diào)研為信息化一期項目工作開創(chuàng)了良好的開端，下一步，廣州品高公司將會為建設(shè)分公司搭建工程項目管理樣例系統(tǒng)。通過業(yè)務(wù)部門試用樣例系統(tǒng)的方式，啟發(fā)并深入挖掘工程建設(shè)部門的業(yè)務(wù)管理需求，并為集團(tuán)公司信息化一期項目的順利啟航打下良好的基礎(chǔ)。