近日，南寧東站片區(qū)項(xiàng)目東站及路網(wǎng)配套道路項(xiàng)目根據(jù)精細(xì)化管理要求，組織相關(guān)管理人員召開首次精細(xì)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作會(huì)議。
        根據(jù)集團(tuán)公司推行精細(xì)化管理的相關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本合同管理、工程分包及二次經(jīng)營(yíng)工作，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員組織各系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人召開10月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作會(huì)議。為保證首次分析會(huì)議的效果，項(xiàng)目各系統(tǒng)部門按照自身職責(zé)分工準(zhǔn)備了報(bào)告材料并提出了整改意見(jiàn)。工程部重點(diǎn)分析當(dāng)前施工組織、成本管控、變更索賠等存在的主要問(wèn)題并提出改進(jìn)措施；工經(jīng)部核算當(dāng)期結(jié)算數(shù)量、單價(jià)節(jié)超情況、計(jì)量支付、變更索賠進(jìn)展等問(wèn)題，逐項(xiàng)進(jìn)行了分析；物資部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要材料、周轉(zhuǎn)料及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，核算當(dāng)期材料消耗量?jī)r(jià)節(jié)超原因，提出優(yōu)化控制建議；設(shè)備部核算設(shè)備臺(tái)班使用數(shù)量和油耗量，分析節(jié)超原因并提出改進(jìn)措施；財(cái)務(wù)部對(duì)照責(zé)任費(fèi)用預(yù)算和當(dāng)期責(zé)任費(fèi)用實(shí)際支出情況，并對(duì)項(xiàng)目當(dāng)期和開累財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)；安質(zhì)部分析項(xiàng)目當(dāng)前安全質(zhì)量管理情況，提出改進(jìn)完善措施；試驗(yàn)室分析了各類混合料設(shè)計(jì)配合比執(zhí)行情況；辦公室通報(bào)了辦公經(jīng)費(fèi)、小車使用及食堂費(fèi)用節(jié)超情況，并提出了改進(jìn)措施。
        項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中揭示的問(wèn)題制定了相關(guān)整改措施，并要求明確的責(zé)任人對(duì)整改全過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)落實(shí)。本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作會(huì)議對(duì)項(xiàng)目推行精細(xì)化管理活動(dòng)成果進(jìn)行了初步檢驗(yàn)，并對(duì)項(xiàng)目下一步針對(duì)性提升管控水平提供了數(shù)據(jù)支撐。