7月30日，運營分公司在心圩車輛段綜合樓會議室召開2019年上半年職工思想動態(tài)分析會，分公司黨委副書記黃滿光，綜合部、黨群部、人力資源部、企業(yè)管理部等部門負責人以及職工代表參加會議。
       會上，分公司通報了2019年上半年職工思想動態(tài)分析情況，各職工代表對工作和生活中存在的困難和問題提出了意見和建議。同時，各相關(guān)部門負責人就職工提出的問題進行了詳細記錄和現(xiàn)場解答。
       黃滿光充分肯定了今年上半年以來分公司開展職工思想動態(tài)方面取得的成績，并對新線建設(shè)遺留問題、員工福利、員工成長等方面的意見及建議進行了梳理和答復(fù)，同時提出了四點工作要求。一是職能部門要建立統(tǒng)籌管理體系，為生產(chǎn)做好服務(wù)工作；二是生產(chǎn)中心要勇于擔責，當好小“家”，統(tǒng)籌做好基層員工思想動態(tài)相關(guān)工作；三是班組建設(shè)要進一步規(guī)范化、標準化、制度化；四是精干員工隊伍，提高工作效率，優(yōu)化減員增效方案，穩(wěn)定員工隊伍。黃滿光強調(diào)，各部門和中心要及時把握員工思想動態(tài)，主動關(guān)心重視員工提出的問題，以問題為導(dǎo)向，扎實做好分公司思想政治工作，增強職工對企業(yè)的歸屬感和認同感，傳播正能量，確保分公司員工思想穩(wěn)定。
       下一步，分公司將積極拓展溝通渠道，建立良性溝通機制，實現(xiàn)分公司領(lǐng)導(dǎo)和基層員工交流工作常態(tài)化，切實有效地讓基層員工提出的問題得到解決，為分公司健康、良性發(fā)展提供強有力的保障。