卯足干勁起好步，狠抓落實開好局。近日，南寧軌道交通運營有限公司召開2022 年度總結(jié)表彰大會暨2023年工作部署會。運營公司黨委副書記、工會主席朱琳琳主持會議，運營公司黨委書記、執(zhí)行董事李軍作總結(jié)部署，運營公司領(lǐng)導班子、各部門（中心）主要負責人、合資公司及委外單位相關(guān)人員參加會議。

號角聲聲，催人奮進。大會在表彰先進的熱烈氛圍中拉開序幕，會議全面回顧了公司過去一年取得的優(yōu)異成績，并對公司安全、服務(wù)、技術(shù)等各領(lǐng)域涌現(xiàn)出的一批擔當作為、勇于攻堅、拼搏奉獻的先進集體和個人進行表彰，與會領(lǐng)導為獲獎的先進集體和個人頒獎，會場內(nèi)掌聲迭起、經(jīng)久不息。

表彰結(jié)束后，各部門（中心）、合資公司及優(yōu)秀委外單位代表按序上臺發(fā)言，詳細匯報了2022年工作成績和重點，以及2023年工作思路和計劃。運營公司副總師、分管領(lǐng)導也依次發(fā)言，對2023年分管工作進行了部署安排，并提出各項具體要求。

肖瓊指出，過去一年在集團公司堅強領(lǐng)導下，運營公司緊緊圍繞“疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的目標，著重抓好以下“九項工作”：一是緊繃安全之弦，以防微杜漸夯實安全發(fā)展根基；二是提升服務(wù)之舉，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)擦亮地鐵運營新名片；三是專研技術(shù)之根，以科技創(chuàng)新提升運營核心競爭力；四是抓牢經(jīng)營之本，以項目開發(fā)撬動經(jīng)營發(fā)展新活力；五是嚴控成本之芯，以降本增效激發(fā)經(jīng)濟效益新潛力；六是走好改革之路，以轉(zhuǎn)型升級激活企業(yè)內(nèi)生新動力；七是優(yōu)化人力之綱，以高效管理鍛造人才發(fā)展主力軍；八是強化黨建之領(lǐng)，以政治擔當彰顯高質(zhì)量發(fā)展凝聚力；九是宣揚清廉之風，以從嚴治黨厚植廉潔文化軟實力。2023年運營公司將以高質(zhì)量發(fā)展為戰(zhàn)略目標，堅決打好五場硬戰(zhàn)：一是要鉚足精力，不折不扣打好運營安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”。二是要激發(fā)動力，盤活資源打好經(jīng)營開發(fā)“推進戰(zhàn)”。三是要提升能力，智慧賦能打好服務(wù)提升“持久戰(zhàn)”。四是要提高效力，激勵引導打好人才培養(yǎng)“攻堅戰(zhàn)”。五是要增強定力，守正創(chuàng)新打好意識形態(tài)“守衛(wèi)戰(zhàn)”。同時要突出重點、把握關(guān)鍵、強化措施、狠抓落地，切實聚焦十項工作再發(fā)力：一是聚焦安全管理再發(fā)力，二是聚焦服務(wù)提升再發(fā)力，三是聚焦修程修制再發(fā)力，四是聚焦經(jīng)營開發(fā)再發(fā)力，五是聚焦成本管控再發(fā)力，六是聚焦企業(yè)改革再發(fā)力，七是聚焦科技創(chuàng)新再發(fā)力，八是聚焦人力資源再發(fā)力，九是聚焦黨建引領(lǐng)再發(fā)力，十是聚焦黨風廉政再發(fā)力。

李軍強調(diào)，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是公司線網(wǎng)組織架構(gòu)正式落地的第一年，高質(zhì)量發(fā)展是首要任務(wù)，各部門（中心）要深刻領(lǐng)會領(lǐng)導班子發(fā)言內(nèi)容，以“九個抓好”完成各項重點難點工作：一是抓好安全生產(chǎn)工作。深化雙重預防工作機制，建立部門（中心）、委外單位負責人夜查機制，建立業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導與生產(chǎn)中心負責人月度綜合檢查機制，建立業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導指導中心月度例會機制，建立中心負責人指導分中心月度例會機制；全面推廣重點崗位、區(qū)域等風險告知卡；建立健全安全隱患排查獎勵制度，鼓勵全員積極主動發(fā)現(xiàn)安全風險隱患。二是抓好服務(wù)質(zhì)量工作。健全服務(wù)體系和服務(wù)標準，進一步提升服務(wù)水平。三是抓好企業(yè)管理工作。穩(wěn)步推進組織架構(gòu)調(diào)整平穩(wěn)落地，著重挖掘人工成本管控空間。四是抓好技術(shù)質(zhì)量工作。著力打造科技型企業(yè)，力爭在省部級、市廳級層面獲得重點研發(fā)計劃立項，促進更多科研項目列入重點科研計劃清單，完善公共服務(wù)管理體系和標準，爭取成為自治區(qū)級公共服務(wù)標準化試點單位。五是抓好人力管理工作。各部門（中心）要緊密配合，推動人力資源項目成果落地；科學安排生產(chǎn)中心業(yè)務(wù)技能輪訓，強化一線員工日常作業(yè)、應急搶險能力。六是抓好經(jīng)營開發(fā)工作。出臺相關(guān)管理辦法和激勵措施，公司上下通力合作，共同完成經(jīng)營目標。七是抓好委外管理工作。將委外管理與公司管理相融合，強化檢查考評及監(jiān)督管理，落實項目負責人安全管理責任，嚴格開展三級安全教育，提高安全生產(chǎn)意識，確保公司安全要求傳達有力有效。八是抓好宣傳工作。用好用活“一報一刊兩室三平臺”宣傳矩陣；收集重點工作的影像素材；建立公司榮譽室，外樹形象，內(nèi)聚人心。九是抓好廉政建設(shè)工作。堅持從嚴治黨，落實“一崗雙責”，深化以案促改，建立實施銷號機制，確保整改一個、驗收一個、銷號一個。

李軍強調(diào)，要深入學習和領(lǐng)會會議精神，圍繞既定目標任務(wù)，認真思考、通盤謀劃本部門（中心）年度工作，聚焦重點、難點、堵點問題，拿出真招、實招、管用的招，科學做好戰(zhàn)略承接、目標轉(zhuǎn)化、任務(wù)分解，堅決避免出現(xiàn)各種落差、偏差、溫差問題；同時要抓住工作重心，力求早開局、穩(wěn)開局、開好局，打破思維固化、視野局限、路徑依賴，積極調(diào)動一切有利因素，確保各項部署不折不扣落實到位、見到實效。

良好的開局是成功的一半，征途的奮斗是成功的終點。2023年，運營公司將在集團公司的堅強領(lǐng)導下，走好“路子”、打好“底子”、挑好“擔子”，以做就做出樣子、干就干到一流的狀態(tài)，干出精氣神，干出新成績，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。